Teammanager Financiën

Opdracht omschrijving

Team financiën bestaat uit circa 40 collega’s. Het team is verantwoordelijk voor de gehele P&C cyclus, financiële administratie en advisering met betrekking tot financiën en het financieel beleid van de gemeente. Daarnaast is het team verantwoordelijk voor het beleid, heffen en innen van de lokale belastingen als ook kwijtschelding.

Als teammanager neem je tijdelijk de rol over van een teammanager die in de afgelopen jaren goede basis heeft gelegd, waarop jij verder kunt bouwen. We werken vanuit een koers, waarop we graag verder borduren. We vragen van jou niet om een koers/visie te ontwikkelen, maar we laten ons wel graag inspireren door jou. 

Inhoudelijke kennis is aanwezig in de vorm van ervaren collega’s en in de afgelopen periode zijn de nodige verbeterplannen gemaakt en beleidsdocumenten opgesteld. Als manager wordt van jou gevraagd om op basis van o.a. relevante kennis en ervaring, analytisch vermogen en besluitvaardigheid: wat op stapel ligt te prioriteren, in haalbaar tempo door te laten voeren, taakduidelijkheid te verzorgen, onderlinge samenwerking en integrale samenwerking te optimaliseren en een stevige basis neer te zetten. Ook inzake het aantrekken van vaste medewerkers voor een meer stabiele basis.

Je geeft leiding aan een divers team dat functioneert op zowel strategisch, tactisch als operationeel niveau. Als manager ben je sparringpartner en adviseur van directie en de linking pin tussen directie/bestuur en het team. Hierbij bevorder je de samenwerking van vier clusters in het team en samenwerking met andere teams. Als manager ben je vanzelfsprekend verantwoordelijk voor de mensen in het team wat betreft formatie, contracten, verzuim en (jaar)gesprekken.

– Taakduidelijkheid en onderlinge samenwerking verbeteren;

– integrale samenwerking verbeteren;

– volgorde van verbeterplannen ophelderen / prioriteren;

– plannen, processen en/of beleid tot uitvoer brengen;

– functies in het team invullen met mensen in dienst / stabiliteit creëren;

– verantwoordelijk voor formatie, budget en contracten;

– verzuimbegeleiding;

– (jaar/beoordelings) gesprekken;

– inspireren van medewerkers;

– sturen, coachen en adviseren;

– sparringpartner en adviseur van directie en de linking pin tussen directie/bestuur en het team.

Reageer 2 dagen voor sluiting publicatie (en ontvang meer details, wensen en eisen!)